企業(yè)發(fā)展才是派力特公司新時代的硬道理

——董樹海董事長在一月九日管理人員例會上的年度總結(jié)講話

發(fā)展是解決派力特公司一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。派力特公司自成立到如今，都在不斷地向前發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中很重要的一個方面就是要回答好實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣實現(xiàn)發(fā)展這個問題。特別是2013年到2023年十年間，公司立足新的發(fā)展方位，根據(jù)時和勢的變化，在企業(yè)經(jīng)營的實踐中不斷探索、創(chuàng)新、突破，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，用事實回答了這個重大問題。那就是“企業(yè)發(fā)展才是派力特公司新時代的硬道理”。

圖為：董樹海董事長在2024年1月9日下午公司管理人員例會上作年度總結(jié)講話

在二〇二四年一月九日的公司管理人員例會上，董樹海董事長做了總結(jié)講話，他說：派力特公司經(jīng)過18年的艱苦創(chuàng)業(yè)從一個當(dāng)初月幾十萬銷量的企業(yè)，發(fā)展到今天2個億的企業(yè)。公司發(fā)生了天翻地覆的變化，在座的老員工都知道，派力特公司從一開始到處臟亂差，在公司轉(zhuǎn)一圈鞋上布滿了塵土，如果不擦一下鞋那就非常尷尬和難堪?，F(xiàn)如今到處都是干干凈凈，公司所取得的這些成績是大家共同努力的結(jié)果。 

圖為：會議現(xiàn)場

在生產(chǎn)方面，公司由過去從來沒有要求過生產(chǎn)員工上班戴口罩、戴手套；到現(xiàn)在不管有沒有人來驗廠和參觀，都能保持非常好的工作狀態(tài)和環(huán)境，尤其是公司在環(huán)境整治方面取得了明顯效果。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面也取得了很好的成績，特別是在2023年全國所有企業(yè)都面臨著不好經(jīng)營的情況下，公司的年度銷售經(jīng)營目標(biāo)還完成了百分之九十七點多，這與大家的共同努力是分不開的。

十年間，公司是一步一個腳印走過來的，沒有任何弄虛作假。十年來公司將外欠賬全部還完，公司從原來一年繳幾十萬元的稅，到現(xiàn)在上繳近六百萬，用實際行動為國家做出了一定的貢獻。派力特公司由原來的一條小線發(fā)展到兩條線，由原來的一條線一個班兒，發(fā)展到三個班兒、四個班兒；一直發(fā)展到現(xiàn)在的五條生產(chǎn)線。2023年公司對辦公樓進行了擴建和裝修，公司整體辦公條件明顯改善，以上這些都是我們派力特公司所取得的發(fā)展成果。

圖為：會議現(xiàn)場

2024年是派力特公司環(huán)境整治的關(guān)鍵一年，希望大家全力以赴做好以下工作：

一、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)廠房：2024年公司計劃拆除前庫房，新建一棟三千平方米的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房，新廠房將全部采用304不銹鋼板做地面，從而使生產(chǎn)環(huán)境絕對達(dá)標(biāo)。春節(jié)前先將前面的東西移出，春節(jié)過后拆除庫房，三月底將新廠房蓋好，只有這樣才能不耽誤同幾家新的大客戶開展合作。

二、增加新的生產(chǎn)線：2024年公司計劃再上一條大線，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進一步提高公司產(chǎn)能和效益。

三、提高開工率：將現(xiàn)有的三條大線開滿，最少開到六個班。另外二號線同一號線作為備用生產(chǎn)其他產(chǎn)品，下一步把非油炸面干起來，以新穎的桶裝方式推向市場。

四、加大設(shè)備改造力度：對三號線、四號線地面進行重點改造，把三號線設(shè)備裸露出來的鐵質(zhì)部位，全部換成不銹鋼材質(zhì)或用不銹鋼板將其包裹起來，讓公司所有車間均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)等級。

五、抓好全公司環(huán)境整治工作：車間參觀通道要進行升級改造；生產(chǎn)車間的兩棟四層樓也要進行粉刷；鍋爐房周邊及澡堂全部拆了進行翻蓋；道路兩邊的墻面粉飾到頂，刷上涂料弄成文化理念墻；在道路兩邊全方位進行綠化，使公司環(huán)境再上一個新臺階。

六、抓好產(chǎn)品質(zhì)量：這也是公司要強抓的關(guān)鍵工作。 2023年末公司投資十多萬元建立了一個高標(biāo)準(zhǔn)理化室，目前整理基本就位。下一步公司要高薪聘請一名品控人員，專門成立一個品控部，把好公司產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

七、提高員工待遇：要讓工人拿到高工資，一定要讓在派力特公司干的工人不憋屈、不委屈、愿意干。

八、加強食堂管理：在工人餐飲上下功夫，對食堂重新進行組合，大火小火分開，滿足員工就餐需求。

九、加大銷售團隊力量：全公司銷售人員每個人都要負(fù)責(zé)幾個客戶，每人每月都要按照公司規(guī)定的銷售目標(biāo)來獲取報酬。

十、加強生產(chǎn)管理，把公司原來定的安全、超產(chǎn)、質(zhì)量等幾個考核獎項全部落實到位，真正做到“多勞多得，不勞不得”。特別是要讓車間帶班長的待遇達(dá)到車間管理人員的水平。

十一、要不斷研究開發(fā)新產(chǎn)品，以此適應(yīng)市場的發(fā)展。

十二、2024年將確保公司產(chǎn)值突破2億元，力爭稅金達(dá)到800萬元。

圖為：會議現(xiàn)場

最后，董樹海董事長說道：同志們，2024年對派力特公司來講是一個非常關(guān)鍵之年，希望大家都要有緊迫感和壓力感，盡心盡力干好本職工作。新征程上，要把堅持派力特公司發(fā)展作為新時代的硬道理，堅持穩(wěn)中求進、讓公司發(fā)展的步伐走得更堅實、更有力量、更見神采、更顯底氣。我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目標(biāo)也一定能夠達(dá)到！

撰稿：政寰   

攝影：政寰

編輯：政寰